¿Por qué muchas startups rusas se ven obligadas a buscar inversores en el extranjero, a pesar de que la legislación nacional prevé beneficios fiscales y programas de apoyo a proyectos innovadores? ¿Qué es exactamente lo que falta a nuestros empresarios para poner en marcha plenamente empresas de alta tecnología dentro del país, y cómo resolver el problema de la escasez de inversiones en la economía innovadora de Rusia?
Nuestros incentivos fiscales y subvenciones son una gran cosa para garantizar que una Startup simplemente no muera en la etapa de idea o primer prototipo (pre-semilla). El estado paga honestamente el Alquiler de una oficina barata en el parque tecnológico, cubre parte de los salarios de los desarrolladores a través de subsidios y devuelve el IVA por la compra de servidores. Pero cuando un producto está listo para escalar, comienza un juego completamente diferente. Y eso es exactamente lo que nos falta críticamente:
1. Dinero largo e inteligente
Los inversores privados rusos están acostumbrados a jugar mucho tiempo solo en concreto. Invertir 50 millones de rublos en un centro comercial a 12% anual es psicológicamente más cómodo que dar el mismo dinero a una empresa de TI. Y hay pocos fondos de capital de riesgo en el país, y a menudo buscan coinversores del extranjero porque el capital es más profundo allí. En el extranjero, los fondos están dispuestos a esperar diez años antes de la salida a bolsa, al darse cuenta de que nueve de cada diez proyectos se quemarán, pero uno pagará el resto. Tenemos la Fundación quiere ver una salida clara (exit) en tres o cuatro años.
2. Demanda real de gigantes
En los Estados Unidos, el camino de la Startup es claro: hizo un algoritmo de reconocimiento facial genial: Apple o Google lo comprarán mañana. Hizo un Servicio de entrega, Amazon lo comerá. Nuestros chicos no tienen a dónde ir después de la creación de la tecnología. Las corporaciones rusas más grandes históricamente prefieren comprar soluciones occidentales listas para usar o cortar su Inhouse, y temen implementar un producto innovador de terceros debido a la burocracia y el riesgo de romper sus sistemas establecidos. La Startup necesita el primer gran cliente pionero aquí en casa que haga la vista gorda ante los errores de la versión beta y firme el contrato. Sin este" piloto", el inversor occidental ni siquiera hablará.
3. Protección de la propiedad intelectual
El desarrollador de la red neuronal no está pensando en el código, sino en quién posee esta red neuronal, si lo hizo en Skolkovo con dinero de subvención y luego tuvo una pelea con el director de la Fundación. Tenemos una base legal fuerte, los tribunales funcionan, pero la aplicación de la ley es aterradora. Los empresarios temen conflictos corporativos, cambios repentinos en las reglas del juego o el destete de activos. Un inversor extranjero da no solo un caché, sino también su paraguas legal. Bajo el ala de un fondo estadounidense o europeo, el fundador ruso se siente más protegido de adquisiciones hostiles dentro del país.
4. Infraestructura de consumo de datos
Para entrenar una red neuronal pesada se necesita una potencia informática de clase mundial. El acceso a las mejores tarjetas gráficas (GPU), clústeres de nube independientes y canales de comunicación rápidos está limitado por sanciones, logística y precios. Construir su infraestructura paralela es costoso y largo, y las nubes extranjeras se vuelven tóxicas. Resulta que hay un callejón sin salida: la tecnología está ahí, pero es imposible ejecutarla físicamente.
¿Cómo resolver el problema de la falta de inversión? No hay un botón mágico, la receta es compleja:
- Hacer que las corporaciones estatales sean moderadas. No hacer que compren nuevas empresas con gracia, sino vincular los KPI de los principales ejecutivos a la cantidad de implementaciones piloto exitosas de pequeñas empresas. Si desea un bono de fin de año, encuentre e integre cinco soluciones innovadoras nacionales. Crear zonas de pruebas transparentes donde las corporaciones estén obligadas a evaluar el producto de una startup con tráfico real dentro de un presupuesto fijo.
- Poner en marcha un mecanismo de capital conjunto público-privado. El Estado le dice al fondo privado: "Le doy mil millones a su cartera a condición de que reúna otros dos mil millones de dinero privado". Esto reduce los riesgos para las grandes empresas y obliga a los inversores institucionales (como fondos de pensiones o de seguros) a mirar seriamente hacia el capital inversor por primera vez. Además, es necesario permitir que las grandes empresas de materias primas invesen en estos fondos a cambio de exenciones fiscales.
- Legalizar los fracasos. Actualmente, un empresario que cierre un negocio de alta tecnología fallido corre el riesgo de ser procesado penalmente por "uso indebido de subsidios", aunque actuara con buena intención. Se necesita una línea clara entre el delito y el riesgo comercial honesto. Si el fundador devuelve lo que queda y expone públicamente sus errores, debe tener derecho a un segundo y tercer intento sin la marca de estafador.
- Crear un mercado secundario de acciones. El inversor está más dispuesto a invertir si sabe que la participación se puede vender no después de ocho años en la bolsa de valores, sino después de tres años a otro fondo en el país. Para hacer esto, necesita una plataforma ajustable para negociar acciones no públicas con reglas de valoración claras.
- Invertir en "hierro" y Marcos. Los beneficios deben reducirse : la compra de equipos de servidor sin aranceles de importación y la capacitación de ingenieros de operación. Sin nuestra propia base de computación de alto rendimiento, escribiremos algoritmos geniales que no tienen dónde ejecutar.
Mientras esta máquina se enciende, nuestros chicos seguirán realizando pitch por videoconferencia desde cafeterías moscovitas para fondos de Dubái, Singapur y Tel Aviv. Pero no lo hacen porque no les quepa amor por su país.